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決戰開啟,杉達快運新領導班子首次亮相,傳遞

來源:未知  發布時間:2019-03-02
新團隊.新思路

杉達快運2月份經營會議 

降本增效  融合共贏

2019年2月28日,杉達高層在北京總部組織召開2月份經營管理會議,會議由周杉總裁主持,曹健副總裁主講網絡、運營工作,董事長助理唐亦農先生全程參與會議各項議程,總部各職能部門負責人和江浙滬皖、京津冀地區的總經理參加會議。

會議緊緊圍繞市場經營這個核心任務,充分分析了杉達2019年將要應對的市場挑戰,總結當前工作的不足,并對下階段發展做出周密部署。杉達快運董事長應邀出席會議并做重要講話。 

                                               新班子首次亮相,彰顯杉達決心 

會議首先由周杉總裁向大家介紹了領導班子新成員,并代表公司對新骨干團隊成員表示熱烈歡迎。對于新領導成員帶進來的新的思想、新的理念,必將推動杉達管理水平再上新臺階。

主管網絡、運營的新任副總裁曹健是一名地地道道的物流人,從業務員做到現在的高管崗位,一路走來,摸爬滾打,積累了豐富的實戰經驗,練就了敢打敢拼、勇于挑戰的行事風格。作為長期扎根在華北物流市場的一名優秀管理者,他深諳物流網絡發展之道,在應對當前競爭激烈的快運市場環境,他提出公司要主動出擊,以經營理念為指導,緊緊圍繞“降本增效、融合共贏”這一管理思想做文章。首先做好內部治理,理順工作流程,提升管理效率,給基層更多有力的支持。
                                           
                                          華北.華東首次握手--拉開杉達新帷幕

 

此次會議歷時一半天,除了解決省區運營過程中急需解決的問題,內部治理也是重中之重。財務中心張士中總監對1、2月份的經營情況做了簡要分析,指出省區經營管理過程中所存在的誤區,擔負起應盡的職責。

運營中心蘇維海總監演示了新調整的路由規劃以及班車運營成本分析,就如何提升裝載率,降低運營成本提出了很好的建議。針對班車時效及分撥操作,尤其是留倉情況、爆倉情況的處理,他就運營中心的職責做了簡要陳述,表示將嚴抓嚴管班車時效和操作質量。

質控中心總監閆冬女士總結了2018年以及1、2月份質控數據,幫助各中心找到問題的癥結點,重點講解了新的質控處罰制度。

新任網絡管理中心副總監張永先生是首次參加杉達內部管理會議,作為物流行業一名老兵,他對物流網絡發展有自己獨到的見解和管理思路,尤其對于區域開拓,網絡布局有豐富的資源和管理經驗。他的加入,勢必將促動杉達網絡更進一步健康地發展。

主管行政人事的綜合中心總監粟偉軍,在會上通報了全年的人力資源定編計劃,并要求各省區負責人秉著開源節流的精神,精打細算,做好人力成本、辦公成本的管控。

    會議最后,周杉總裁做了精彩總結,對此次會議的成果給予了肯定,對管理團隊的堅守與拼搏表示真心的感謝。尤其點評了安徽省區許健總經理在建設安徽網絡的過程中,個人用于擔當,不計個人得失,始終堅持以公司發展大局為重,從不抱怨,甘于奉獻,為我們樹立了榜樣的作用。

     對于公司下一步的發展與管理團隊的工作提出了具體要求,總之一句話:事在人為!我們要相信公司的決心,同時更不要放棄自己的信心。我們只有堅定信念,牢記杉達使命,擔負起我們各自的職責,用行動和結果來證明我們每個人的價值!

大家一起加油!

 

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